La présence de l’humain dans une entreprise est un atout majeur pour sa rentabilité et sa stabilité. Cependant, il est important de savoir gérer cette ressource sinon elle peut devenir un désavantage pour l’entreprise. Heureusement, il existe des outils comme le tableau de bord RH pour aider l’employeur a mieux diriger les ressources humaines de son entreprise. Voici un article qui explique l’importance de la mise en place d’un tableau de bord RH en entreprise.

Quelle est l’importance d’un tableau de bord RH en entreprise ?

Le tableau de bord est par définition un ensemble d’indicateurs qui présentent la situation de l’entreprise dans une période donnée. Elle permet à l’employeur de s’assurer de la bonne marche du travail et de développer des solutions dans le cas contraire. L’un des principaux axes de la gestion des ressources humaines est le management des congés et absences. Pour ce faire, vous pouvez créer un tableau de bord RH qui vous permettra de faire un bon suivi des congés et absences.  

L’entreprise est comme une chaine où chaque maillon est essentiel. Il est alors important de s’assurer que les absences et congés des collaborateurs ne freinent pas le déroulement de l’activité de l’entreprise. Le tableau vous permet d’anticiper les départs en congés et de prendre vos dispositions pour que le travail continue. Certains employeurs se plaignent également de démissions en masse et d’absences répétées dans leurs entreprises. Ces situations peuvent être causées par une insuffisance de main d’œuvre, un nombre élevé d’heures de travail, un salaire insuffisant, le nombre d’accidents au travail, etc. Le tableau de bord peut être utile pour remarquer très tôt ces détails et prendre les mesures idoines.

Comment créer un tableau de bord RH ?

Le tableau de bord RH peut être sous la forme d’un tableau Excel que vous créez tout seul ou un logiciel de gestion RH. Le logiciel RH vous permet d’avoir une vue d’ensemble des demandes, des absences, encore des prises de congés et de beaucoup d’autres détails à suivre et à analyser.

Il faut que le tableau de bord RH soit au complet, mais en même temps, il doit être lisible. Pour l’établissement de la liste des indicateurs qui vont constituer votre tableau de bord RH, vous devez d’abord faire le point de vos besoins. Une entreprise où il n’y a jamais de grève par exemple n’a nullement besoin de l’indicateur « nombre d’heures de grève » dans son tableau de bord.